ist Einzelberatung für Personen mit anspruchsvollen Aufgaben und besonderen Funktionen in Unternehmen und Nonprofit-Organisationen. Coaching dient der Stärkung und Stützung bei herausfordernden Entscheidungen, in Konflikt- und Krisensituationen oder bei der Mitgestaltung von Veränderungsprozessen in Unternehmen/Organisationen in  strategischen, konzeptionellen und sozialen Fragestellungen. Beim Coaching wird der Fokus nicht "nur" auf das professionelle berufliche Handeln, sondern auch auf die Funktion und Rolle, die berufliche und persönliche Weiterentwicklung gelegt.  

Supervision ist eine professionelle Beratungsform zur Förderung Ihrer beruflichen Kompetenz. Hier werden Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus Ihrem beruflichen Alltag thematisiert und selbstreflexiv bearbeitet. Supervision basiert auf Kenntnissen und Theorien aus Psychologie, Soziologie, Sozialer Arbeit, sowie aus Management- und Institutionstheorien und Kommunikationswissenschaften.  Der „Blick von außen“ wirkt in der Supervision produktiv für Ihren „inneren Blick“.

• belastender Arbeitsbereich
• Konflikte
• unbewältigter Stress
• Burnout
• Probleme bei Kommunikation oder Kooperation
• Veränderungen in der Organisation oder im eigenem Arbeitsbereich
• Bedürfnis am Ist-Zustand etwas zu verändern
• veränderte Zielvorgaben

Einzelsupervision…
dient der intensiven persönlichen Reflexion Ihrer eigenen beruflichen Rolle im Spannungsfeld von Person und Organisation. Die Inhalte bestimmen Sie, sie reichen von Konfliktmanagement bis zur Karriereplanung, wichtig ist die Arbeit an Ihren eigenen Ressourcen, sowie die Einbeziehung von lösungsorientierten Ansätzen.   
     
Teamsupervision…
begleitet Teams, Projekt- oder Arbeitsgruppen, die an einer gemeinsamen Aufgabe in einer Institution/Organisation arbeiten. Themen können hierbei  Fallbearbeitung, Umsetzung von Konzepten, Erarbeitung von Zielsetzungen, die Effizienz der Arbeitsabläufe, die Selbstthematisierung des Teams, sowie die institutionelle Einbindung und deren Fragestellungen sein.
     
Gruppensupervision
Die Gruppenmitglieder kommen aus unterschiedlichen Institutionen nur zum Zweck der Supervision zusammen. Sie stehen in keinem direkten Arbeitszusammenhang, arbeiten aber gemeinsam an Inhalten und partizipieren voneinander ohne institutionell bedingte Abhängigkeiten.

Organisationen müssen sich ständigen Veränderungsprozessen stellen, wenn sie erfolgreich sein wollen. Die gesellschaftlichen und ökonomischen Zwänge erfordern häufig  Umstrukturierungen, Weiterentwicklung oder Neuorientierungen von den Unternehmen.
Hier setzt die Organisationsberatung an, sie initiiert und steuert mit einer internen Prozessbegleitung die vereinbarten Veränderungen nach einer gründlichen Auftragsklärung, die auch die Art der vielfältig möglichen Maßnahmen und Interventionen bestimmen. Dabei gilt der Grundsatz: die betroffenen Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen und deren Ressourcen zu nutzen mit dem Ziel von längerfristigen nachhaltig positiven Wirkungen. Das sogenannte „Emotionale Change Management“ nimmt die emotionale Veränderungsenergie auf und kanalisiert sie sinnvoll. Für diese Beratungsanfragen stehe ich mit einem Kollegenteam zur Verfügung.

• Konzeptentwicklung
• Teamentwicklung
• Entwicklung von Maßnahmen zur Neugewinnung von Kunden/Klienten
• Verbesserung der Zusammenarbeit von unterschiedlichen Abteilungen/Diensten
• Umstrukturierungs- und Veränderungsprozesse begleiten
• Verbesserung in der Ablauforganisation